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制度建设。通过一系列的规章制度，完善企业的工作流程，帮助母公司和子公司明确各自的地位和权限，用制度约束子公司的经营管理。
企业文化建设。母公司通过文化的手段，将企业的管理观念灌输给子公司，从思想文化上对子公司进行同化，让子公司认同母公司的价值观念，从而让子公司与母公司朝着共同的努力方向前进。
人事任免。子公司关键岗位人员的委任和免职都要经过母公司审核批准，同时可以将这些人员的人事关系挂在母公司组织结构中，从而提高母公司对子公司的掌控力度。
权利限制。由母公司对子公司的日常经营管理活动进行一定程度的限制，例如重大决策、子公司关键岗位的人事任免以及大额资金的支出，都要向母公司汇报，经过母公司的审批后才能执行。
业绩考核。通过对子公司实行业绩方面的考核，不仅能让母公司更好地管理子公司，对子公司的业务动态进行监控，而且能发挥子公司的自主经营能力。
信息监管。一般要求子公司定期向母公司汇报人事、生产、运营和财务方面的信息，从而让母公司能够根据子公司的信息做出正确的决策，同时也在一定程度上对子公司的信息进行监控。
财务控制。财务控制是母公司对子公司进行控制的核心组成部分，一般母公司可以通过空降财务部门的管理人员以及让子公司实行与母公司同意的财务管理制度，对子公司的资金进出将强管理，从而实现财务控制。
定期审计工作。母公司对子公司的审计一般是为了确保子公司的经营管理合法合规，同时对子公司的经营管理人员的业务进行监控，促进子公司的经营管理人员更好地履行工作职责。
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