等级评估法:将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个部分,把每部分的要求写下来,根据每个工作人员的情况分等级。
目标考评法:大致就是跟你协商,给你定个目标,根据你的完成情况考评,目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目。
相对比较法:是对相同职务员工进行考核的一种方法,对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。
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