1、沟通激励:管理者要确保信息在团队内、组织里顺畅流动。同时,要了解员工对企业的意见,使部属知道正在进行哪些活动。越是高层管理者,与员工的沟通时间应越多。
2、关怀激励:要真正获得员工的心,首先要了解员工的所思所想、他们内心的需求。员工的需求随着人力资源市场状况和自身条件的改变在不断变化。
3、情感激励:通过强化情感交流沟通,协调上级与员工的关系,让员工获得情感的满足,激发员工工作积极性的一种激励方式,如生日祝贺、团建等。
考驾照网【KaoJiaZhao.COM】
4、信任激励:信任能产生很强的激励作用,尤其对于专业工作者,效果会更加突出。信任来源于三个方面:品格、能力、言行一致。被信任是一种幸福。
5、兴趣激励:管理者必须为员工寻求工作的内在意义。员工体会到工作的内在价值与意义,才会真正为了这份工作而积极努力,发挥自己的最大力量。
6、目标激励:也称期望激励,通常来说,达成目标越困难,绩效水平越高。这就是为什么很多管理者明知目标完不成,但依然设定很高目标值的原因。
7、榜样激励:榜样的作用是无穷的。每个组织、每个团队都在树立榜样,以发挥示范作用。每个人都有自己的榜样,榜样是方向,是自己未来的样子。
8、晋升激励:在所有的激励方式中,对绝大多数人来说,晋升的激励作用是最大的。像企业里的任命、军队里的授衔、高校里的职场评定,都是晋升。
9、物质激励:也包含金钱激励。在团队成员完成任务,尤其是超额完成任务时,组织或上级给予一定物质回报,有些销售团队甚至现场发现金、轿车。
10、竞争激励:引入竞争机制,通过排名,甚至末位淘汰,产生你追我赶的效果。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理,因为谁也不愿意排在最后。