1、电影最全的电影院是:万达影院。
万达影视传媒有限公司成立于2011年,是隶属于大连万达集团北京文化产业集团有限公司的全资子公司。万达影视集电影、电视剧的开发、投资、制作、宣传、营销、发行等多个行业。万达电影,中国领先电影终端品牌。
2、近日,国家电影局下发了《关于加快电影院建设促进电影市场繁荣发展的意见》,首次提到了“院线牌照”这一新鲜事物。另外,该文件中明确表示将“完善电影院线奖惩机制和退出机制”,国内院线即将迎来新一轮洗牌,一些小院线很可能被清退,或被大院线吞并重组。
3、另外,具有地域色彩的国产影片在票房产出方面有更强的指向性。显著的代表是:港片在粤语地区有广泛号召力;北方部分地区的民俗传统对“小鲜肉”的接受程度也存在差异。基于区域文化传统的差异,区域间的资源整合也在持续推进。
院线的职能是统一发行、拿片、排片。而目前40余条院线发的片子几乎一样,对于影院来说,加盟任何院线实际上没有明显区别。整合必将激活行业活力、培育一批有代表性的院线龙头企业,并以此为纽带,向电影产业上下两端施加影响,促进电影产业朝商业化、品牌化发展。
4、影院是终端,院线是渠道。
许多人对影院与院线的关系十分模糊,甚至有人将二者之间划等号。事实上,影院与院线是两个完全不同的概念。如果将影院视作直接对接观众的终端,院线则立于产业链中游,是连接观众与影视制作的纽带。
影视行业受资本影响十分深远,院线便是由众多影院以特殊的资本形式组建而成,来统一管理排片及供片的机构。因此,一部电影的票房除了受其口碑本身影响,院线的支持也是片方获胜的客观因素之一。
5、作为中下游产业主导者,院线与影院的关系主要分为三种:以万达院线为代表的资产联结形式、签约加盟为主的大地院线以及介于二者之间的金逸珠江院线。万达院线旗下的影院全部直接兴建,品牌度高、管理统一,但属于重资产类型,对资本的依赖十分严重;大地院线虽然扩展快速,但收入结构单一,管理也难以有效统一。
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6、纵使影院与院线的资产联结有利有弊,规模仍是行业最为敏感的要素之一。电影工业需要高度协同合作,细分环节的专业化必不可少。选择适合的观影设施、放映时段和目标受众等,则需要下游产业合理布局、引导和服务。因此,选择正确的发行伙伴对于作品商业影响的扩大至关重要。
7、对于院线来说,旗下的影院数量越多,与电影发行商敲定分账比例时的议价能力也越强。因此,除了继续在排片方案上讨好用户口味,各家院线也在积极进行资本运作与产业联合,以期在边际效应显现之前,依靠整合拿下更多市场份额。
8、近年来,影城建设速度一直在加快,影院在三四线渗透率已实现质的突破,但许多影院上座率低迷,只能勉强维持收支平衡甚至连续亏损。基于此,院线不得不根据用户的喜好将线上反馈作为排片的重要依据,背后的资本运作也在同时开展。