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沙盘是根据地形图或实地地形，按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各种材料堆制而成的模型。沙盘实战在20世纪70年代被成功的运用到企业管理培训中，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，真实体会企业数年的经营管理过程。
要领有以下几点：
1、战略管理沙盘模拟中的运用 “战略规划”包含“确定战略目标”和“设计实施方案”两部分。
2、生产运营管理沙盘模拟中的运用运营管理也称“生产与运作管理”。
3、 营销沙盘模拟中的运用市场营销是对思想、产品及劳务进行设计、定价、促销及分销的计划和实施的过程，从而产生满足个人和组织目标的交换。
4、 财务沙盘模拟中的运用企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。
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