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风险是企业家的同义词。这一部分主要是讲述一些限定下跌风脸 DownsideRisk以及増强成功可能性的神种战略。维珍集团的创始人理 查德•布兰森尽管生性豪迈，表现欲望强烈，但连他也十分清楚自己所要 面对的风险。他说道:只有在我‘有种’做出某事的时候才能清楚地意识 到所谓冒险究竟是怎么一回事……但要抽象地描述它却是非常困难的_ 件事。
斯科特•麦克尼利作为太阳微系统公司的共同创始人之一，生平酷 爱各种冒险活动，喜欢打破各种传统的成规陋习。但他限制下跌风脸的 战略依然是传统的商业模式，即建立在发展与客户、供应商和当地社团之 间密切合作基础之上的战略。另一个战略则是研究发展大趋势。
西蒙• 拉莫是一位技术专家，也是i普森•拉莫•伍尔德里奇胃公司的共同 创始人之一，曾参与洲际弹道导弹的开发工作。而戴夫•托马斯则来自餐 饮业，一手创建了温蒂快餐连锁店并为我们带来了香辣鸡三明治。这两 位出身和背景都天差地别的企业家竟然都不约而同采取这种战略来确定 自己公司业务的核心究竟是什么。
在本部分中，还介绍了其他一些作者 提出的战略性构想，包括价格、购买和生产制造等诸多方面。美国在线创 始人之一的史蒂夫•凯斯也在本部分中提出了他成功的10条戒律，其中 包括要创办一个能够改善所有人生活并为且造福社会的媒体。
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