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正文
1、文件的修订。物料方面的工作有很多是在仓库方面的，对于仓储岗位的一些基本的流程和责任确定，物料储备经理需要帮助物料经理制定相关的文件并修缮，确定仓库中各个岗位具体要负责哪些工作。
2、培训仓储人员。仓储人员需要的一些基本知识和技能，需要由物料储备经理负责统一的培训和教授。物料经理一般会给储备经理一些专门用于培训的资料，储备经理按照资料的内容进行培训，有能力的话可以改善资料中的一些缺陷，优化培训手段。
3、规划日常工作。仓库中的整体的日常工作，所有人员的日常的工作安排，也需要由储备经理完成。物流经理会给出相应的工作安排和进度要求，储备经理需要去执行。仓库中人员的监督工作，以及考核和检查的工作也要有储备经理完成。
4、库存控制。依据物料经理的相关安排，以及仓库实际运转的情况，储备经理需要制定出仓库的库存容量。对于一些不正常的到厂物料，需要做出合适的提醒和控制，保证仓库的安全。
物料储备经理如果能力足够，在工作满一定期限后，能够获得管理层的职位，但如果业绩不行，能力不够，也会被降级为一般的业务人员。
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