1、指挥作用,使员工的行动朝向管理者设定的目标;
2、协调作用,使员工之间,部门之间协作顺畅,化解冲突;
3、激励作用,使员工有更高的热情去工作;
4、决策作用,为公司,员工做决定;
5、管理者对其下属就必须具有影响力,这种影响力事实上是一种权利。
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