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正文
1、团队立意。首先团队要有个立意，想组建一个什么样的团队，团队的目的是什么要明确，比如想组建一个文案、音乐、刷单等等团队，先要有个带头人，和身边的两三个也是具有相同背景、相同价值观的人一拍即合，组建成一个团队的雏形。
2、招募人员。单凭几个人的力量是有限的，这个时候就需要招募人员了，我们首先要明确招募管理人员和决策人员。虽然几个小伙伴非常有想法，但是不一定所有人都擅长管理这事情，如果团队中没有善于管理和决策的人员，这时候不妨从外面空降几个有才干的小伙伴。
3、管理层：团队管理层的话，这个时候一定要注重管理能力，不限定要有什么特殊背景，重点是团队里的活跃分子，能够协助管理团队的。
4、决策层：就是找几个诸葛亮一样有远见的人物，制定规划整个团队的发展走向，负责组织每一次的团队会议，带领大家讨论、解决问题。
5、协作分工。这一点非常重要，必须每个人都要参与到团队协作中来，每个人都必须要付出，没有付出就不会被珍惜，很多人加入一个团队之后，因为没事可干，对团队也不够重视，最终是一个团队就成为一种摆设，没有人干活，也没有人上心。所以团队里每个人都得发挥自己的能力，找资源的负责找资源，策划的搞策划，执行的搞执行，宣传的搞宣传，一步步仅仅有条，相互协作，一个团队的运作就产生了。
6、团队宣传。一个团队建立好以后，最关键的是还需要靠宣传，才能被更多的人知道，因此团队的宣传非常重要，一个宣传部门需要负责的工作往往也更多。比如说负责帮团队制作宣传材料，负责拉人，负责搞好团队活动等等。
7、宣传材料：负责团队的名称、标语、口号、logo等制作与宣传工作，必要时可以开通团队直播频道、论坛、微博、公众号等对外媒体宣传渠道。
8、宣传途径：团队组建好了以后，就要开始负责对外大规模的宣传了，可以去贴吧、豆瓣、论坛以及其他QQ群、微信群里去发布团队的宣传广告。
9、团建活动：负责团队周年庆、以及团队成员互动等工作，帮助维系团队秩序，比如负责直播频道的通知、线上组织、打字幕、防止外人捣乱等事宜。
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