1、安全经验分享。
2、个人安全行动计划。
3、安全观察与沟通。
4、作业许可。
5、基层HSE培训矩阵。
方法详细介绍:
安全经验分享:是将亲身经历或所见,所闻的健康,安全,环保方面的典型经验,事故事件,不安全行为,实用常识等总结出来,在会议,培训班等集体活动前进行宣传。
个人安全行动计划:是领导干部落实有感领导的有效载体,是领导参与HSE管理过程的行动指南。
安全观察与沟通:具体分为观察,表扬,讨论,沟通,启发和感谢等六个步骤,对员工的反应,员工位置,个人防护装备,工具和设备,作业规程,人体工效学,工作环境等七个方面进行沟通。
作业许可:是落实直线责任和属地管理的重要手段,基于生产受控,并且贯穿作业活动全过程的风险管理过程,在整个过程中施工作业人员参与作业风险识别和控制活动。
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基层HSE培训矩阵:直线领导负责下属员工培训需求的识别与评估,并根据岗位变化及时编制和更新培训矩阵。