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正文
1999年教育部要求高校后勤社会化改革，因此，很多高校原来的后勤服务保障部门如总务处、后勤中心等组建成所谓 的后勤集团或者后勤集团公司等模式的社会化公司。但事实上，此举不符合中国的国情和校情，后勤的公益性大于市场性，因此无法完成社会化改革，但后勤集团这个名称至今沿用，作为集团它包含高校食堂、水等模式的社会化公司。但事实上，此举不符合中国的国情和校情，后勤的公益性大于市场性，因此无法完成社会化改革，但后勤集团这个名称至今沿用，作为集团它包含高校食堂、水、电、暖、气、通讯、运输、住宿接待、商铺管理、学生公寓管理、医院、附属学校等几大块，除了教学科研外基本上都是后勤服务保障工作的范畴。
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