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正文
1、要有一个晋升锻炼和物质激励的制度办法，创造一个知人善任有功必赏有过必罚的管理氛围，不断的去提高员工的积极性和自律。
2、管理者要能创造一个沟通顺畅团结协作的工作氛围，让做事成为公司的第一要务，而不是把大量的心思用在各种勾心斗角上面。
3、管理者要注意事成为公司的第一要务，而不是把大量的心思用在各种勾心斗角上面。
3、管理者要注意经营和保持与公司主要员工的关系，良好的关系就是顺滑剂，能让整个公司的业务更加有效率。很多东西说起来很容易，但是做起来不是那么容易，首先是能力可能不足，更重要的就是心态可能不是那么容易调整过来。
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