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正文
1、材料采购方式和付款方式变化降成本。
2、材料标准化、材料通用性降成本。
3、工艺降成本和技术降成本。
4、组织结构瘦身，减员增效。
5、工作流程优化，减少不增值环节。
6、加强对人员的内部培训管理，提高日常工作的营运效率。
7、优化供应商供货结构，促使供应链价值最大化。
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8、管理规范化，标准化，数字化，责任化，表格化，人性化构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法能够使企业跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本，并且掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系同时掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。