全球化背后的第三只眼

　　首钢集团总经济师毛武博士在王育琨新著《全球化之舞》序中提到一则西方谚语：如果牢记过去，你会失去一只眼睛；如果忘掉过去，你会失去两只眼睛。看了《全球化之舞》，我的启示是，只有认清中国企业全球化的内在逻辑才会生出使企业全球化战略走得更远的第三只眼。

　　这第三只眼是王育琨在幼小而睿智的女儿帮助下找到的，装书的袋子是可以装保龄球的，因为我们是有过去经验积累的大人，在大人的概念中装书的袋子只能装书，装保龄球自有装保龄球的工具，因为牢记过去，我们失去了第一只眼，袋子只是个容器，“装书的袋子”是我们过去的经验给贴上的标签，这只是规则，而且是我们熟知的过去经验基础上的规则，更不是规律，因为忘记了过去的过去，我们再次失去了第二只眼，两只眼睛都失去了，第三只眼睛如何生长！中国企业在全球化背景下有太多的雄心壮志，但是没有第三只眼，如何成就全球化未来。

　　《全球化之舞》是王育琨用第三只眼写就的中国企业全球化之路的内在逻辑。东南大学经济管理学院邱斌教授与我聊天时说过，思考一个问题，如果仅仅停留在二维层面，永远走不出两只眼的迷宫，就像一枚硬币落在地上，绝大多数情况下，都是正反两面，站在地上只是我们难得一遇的万一，中国企业在过去的发展进程中积累了一万条经验，但是，全球化却是我们万一的开始。过去的经验无法解释我们目前出现的症状。这需要第三只眼，《全球化之舞》是第三只眼看中国企业全球化路径的成果，书中全球化战略思想闪烁着理性的光芒。如：“在战略上，最漫长的迂回道路，常常是达到目的的捷径。”中国企业全球化进程中往往缺乏前期漫长迂回的耐心，万丈雄心因为没有前期迂回的基础，全球化不成而失去家门口的市场。

　　华为、联想、海尔、TCL、顺驰、中海油、中石油、宝钢等都是中国企业全球化进程的领军团队，指导各自全球化战略的灵魂不一，所以方法、路径不一，谁拥有了第三只眼，多年后才有定论，我一直在关注华为的动向，研究过任正非多年累积的讲话稿和华为基本法，我非常赞同王育琨在《全球化之舞》中对任正非旗下的一根筋企业华为的看法，也许正如书中所预言的，多年以后，华为是中国企业全球化规则的制订者，因为华为不光是一群有着凶狠团队精神的土狼，更是两只眼像两只小手电筒的野猫，我相信王育琨来自第三只眼的预感。

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　　我是看了王育琨在博客中国贴出的《任正非为什么抛弃了〈华为基本法〉？》专栏文章，认识了王育琨在战略思想上的价值，与他取得联系后，才知道他更是一个极具草根情怀的管理学者，看了他的《全球化之舞》，对王育琨来自第三只眼的企业战略智慧有了更深的认识，匆匆感言于此。