三不轻言:在态势判断上不轻言好转,在工作评价上不轻言成绩,在责任落实上不轻言到位。四个可以:产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关。“三不四可”这一指导思想,是在深入思考煤矿安全生产本质和特征,全面分析集团安全发展现状和难题的基础上,系统总结出的安全方法论,是引领安全发展的理论探索,是指导安全发展的思想精髓。
但是在当前和今后一个时期,受思想认知、管理水平、技术装备等因素制约,集团还不能完全实现事故可防可控,安全生产处于比较粗放的初级阶段。这一阶段,安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展的矛盾比较突出,既要保证安全不出事,又要追求产量、利润、收入,遏制成本超支,难度很大。面对现实,我们必须牢记三不四可安全指导思想,尊重客观规律,坚守安全底线,宁可降产量、减利润、增成本,甚至关矿井,也要保安全。
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