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因此，在规划企业远景时，坚持适当的原则也极为重要。所以， 企业在向资金方描绘美好远景的时候，一定要注意以下一些问题。
1远景筹划不能建立在空中楼阁之上，而应当建立在企业实际状况基础之上
企业的融资活动需要向资金方树立远景，但是筹划的远景不能仅仅停留在
美好愿望的层面上，也要考虑是否切实可行，企业是否有能力达到。
不能因为 企业需要资金，就一时头脑发热，把远景定得过高，以为越美好的远景规划， 就越容易吸引资金方的眼球，融资活动就越容易成功。这样往往会适得其反。
企业的管理者要明白，美好的远景必须基于企业稳定、持续发展的基础上， 而不应该是跳跃式的规划，更不应该是凭空捏造式的规划。
如果企业没有实际 的能力，再好的远景规划也是可望而不可即的。这时，原先看好企业的资金方， 也会对该企业自身的实际能力产生怀疑，逐渐认识到所谓美好的远景，只是无 法实现的空中楼阁，最终选择用脚投票。在成熟的市场经济下，不切实际的远 景规划是没有市场的。
2应当把未来掌握在企业自己手中
融资可以说是企业快速发展的一种主要途径，但是融资不应被看作唯一途 径。有时，一些企业确实看到了一个美好的市场前景，但为快速发展，迅速占 领市场的制高点，不惜牺牲企业的主导权，过度依赖融资，结果企业发展的主 导权被引进的资金方所控制。
这显然是一种得不偿失的行为，引进的资金即使 能帮助企业解决眼前的问题，在企业未来的发展战略上也会受制于人。从长远 看，是不利于企业持续、健康发展的。
资金方对企业而言，只能是有益的补充，而不应该是企业的主导者与支配 者。这就需要企业管理者在引进资金时掌握一个度，不能过度依赖融资，更不 能被引进的资金所控制。
3企业不能把远景规划作为现实的形象，要清醒地认识现状
企业宣传的远景是为了企业的发展，企业在宣传之后也要积极地把这些远景变成现实，而不是当作一张空头支票。企业要认真对待向资金方许下的承诺， 资金注入企业后，应积极践行自己的承诺，不能随意调配资金填补历史或当下 的亏空。
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否则就可能是对现实存在问题的放纵或者放任，对资金方来说无疑是 一个陷阱，而且当问题暴露时企业最终会在资金方失去诚信。
当然，企业的远景规划是否能够实现，不是一个人说了算的，因为这不是 一个人孤军奋战就能做成的。只有当企业的远景得到更多相关利益主体的认同， 并使其共同为之奋斗，才最有希望促成美好远景的实现。