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工作目标设定是指衡量被考核人员工作范围内的一些相对长期性、过程性、辅助性以及难以量化的关键任务的考核方法。
工作目标设定一般由主管领导与员工在制定绩效计划时共同商议确定，根据员工在考核期内应完成的主要工作及其效果，考核期结束时由主管领导根据所设定的目标完成程度进行打分。
设定的目标完成程度进行打分。工作目标设定的价值在于提供了绩效管理的客观基础和全面衡量标准，以弥补仅用完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，更加全面地反映员工的工作表现；使各层各类人员都能对本职位职责与工作重点有更加明确的认识；使所有员工的努力方向与组织的整体绩效目标相一致。
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