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正文
包括内容如下
1、职能设计，指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。
2、框架设计，企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。
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3、协调设计，指协调方式的设计。框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应。
4、规范设计，管理规范的设计。管理规范就是企业的规章制度，它是管理的规范和准则。
5、人员设计，管理人员的设计。企业结构本身设计和规范设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。
6、激励设计，设计激励制度。对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励。