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对所有物料进行统一归类。健全物料标识，物料卡，电脑数据 ，做到帐物卡一致。物料堆放必须规范，做到55法则。增加货架提高仓库现有储物空间的使用面积和利用率。健全和改善仓库的工作流程。划分区域做好区域标示卡，楼层，区域，库号，货架号，货架层号，货物位置号。对缺货并且销售常卖的物品进行及时上报采购。对呆滞品进行分类，数量统计，原因分析，根据分析原因作出滞留呆滞品的解决方案。更换损坏物料的包装。健全和完善仓库流程，建立责任人制度提高仓管员和配货员的责任心，重要物料专人管理，主管监控。提高仓库员工的工作效率。与采购形成文件，保证进货不良品能得以及时退货并补回良品。对相关管理人员以及配货人员进行：收货，入库，领发料，呆滞品处理，盘点执行全方位培训，以提高员工的自身质，适应公司的高速发展要求。做到单据和物料能同时进仓，上账，对于不合格物料拒接签字收货，上架，做账。
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