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正文
1、制定计划：预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形；
2、合作交流：总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；
3、业绩评价：通过预算管理各通手段，能触及到企业的各个角落；
3、业绩评价：通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；
4、激励员工：预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性
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