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公司以做好业务线的管理为主，比如成本、销售、计划这些可以提升的点。从成本策划、到目标成本、到合约规划、到采购、到变更管理。早期来说很难做到项目策划，甚至产品策划。拿成本来说，先做出目标成本，培养整体视角，落地则可能落到合同管理，比如总包合同怎么管，材料采购怎么管理，发展早期的公司主要做些基础的合同管理，比如总包合同怎么管，材料采购怎么管理，发展早期的公司主要做些基础的管理，对某些难点问题做些突破。结合企业现阶段的难点，不关注体系搭建，而是基于问题往上去找业务提升点，围绕业务提升点找策略，如此构建柱子，屋顶和基础可以暂时不考虑，更多是能力提升的比较多一些。很多公司成本管理中，变更和
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