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正文
1、明确且有一定挑战性的目标：员工的工作是需要动力的，一个有指引性的目标是能够带给员工动力的。
2、适当的授权：由员工自主决定工作方法，自主规划工作计划和步骤，能够在一定程度上调动起员工的主观能动性。
3、必要的支持与辅助：授权并不意味着放手，在员工遇到困难时或缺乏的主观能动性。
3、必要的支持与辅助：授权并不意味着放手，在员工遇到困难时或缺乏方向时给予及时的资源支持和业务指导，会让员工感受到被关注。
4、有效的激励机制：前面几点做的再好，也还是需要有激励机制的，要确保员工在付出努力后能够得到回报，员工的动力才会持续被激发。
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