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正文
也称之为成本计划，可参见成本计划条目。这里主要阐述产品成本计划的编制步骤和要求。 产品成本计划编制的一般步骤为：首先，要收集和整理编制成本计划所需的各种基础资料，如企业生产能力，产量计划，原材料和劳动工资和费用支出定额等。然后，预计和分析上期成本计划的执行情况，总结经验和存在问题，提出新的改进措施。然后，确定影响计划期成本变化的各项因素，在此基础上进行成本降低指标的试算和调整。最后，正式编制产品成本计划，要按产品、部门、车间和整个企业分别进行，以便于明确经济责任。 为了充分发挥成本计划的作用，在编制产品成本计划时，必须遵循以下要求：首先，产品成本计划的编制要以先进合理的技术经济定额为基础，保证成本计划的先进合理的技术经济定额为基础，保证成本计划的先进合理性。其次，要以国家下达的或成本计划的先进合理性。其次，要以国家下达的或本企业制定的先进的成本指标为依据，确保成本计划能完成预定成本下降指标。再次，产品成本计划的编制，要严格执行国家规定的成本管理制度和成本开支范围。最后，成本计划的编制应分部门、车间、班组和个人进行，便于成本指标分解和分级管理，保证目标和利益的协调一致。
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