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1、正确处理合作伙伴关系。建立在生意之上的友谊很稳固，而建立在友谊之上的生意则很容易瓦解。这几乎是一条商业定律，认清这个道理很重要，跟过从亲密的朋友一起做生意要格外谨慎，考虑清楚，反倒是因为生意而成为的朋友，更能令生意合作深入持久，友谊日益深厚。另外，合伙人之间的关系不适合太过紧密，这样让大家很难客观的对待合作，而过于亲密也是产生矛盾的开始，尤其是有生意夹杂其中，更难处理。相互支持，相互尊重，相互独立，才是最佳的合伙人关系。
2、先小人后君子。很多合伙人之间反目就是因为责权不明，利益之争，而这些又往往因为事先没有明文约定而无法有效解决。应该在合伙创业之初，把责、权、利划分清楚，达成共识，最后落在合约上。合约则会引导我们人性中诚实、善良、积极的一面。切不可口头约定或是先干着，干好了再说”一类的，不要去考验人性，往往会输得很惨。
3、价值观相同。创业时必须找那些价值观高度统一，对创业项目高度认可，对其他团队成员非常信任的人来合伙，这才会产生很强的凝聚力。在创业初期，这种力量是抵御困难的法宝。反之，则会对创业团队内部造成伤害，甚至瓦解。正所谓道不同不相为谋，切不可为了钱或能力而忽视共同的价值观。
4、不可股权失衡。很多合伙团队一家占去90%以上股份，其余股东只占1%、2%的股份，这样的合伙很容易出问题，必然导致小股东缺少归属感与工作动力，一旦遇到诱惑或困难，很容易倒戈或散伙。因此，核心股东占股至少应该大于10%
5、不宜只占干股。很多合伙人只出人力，不出钱，虽然这样可以获得有能力的人加入，但是却存在很多风险，比如，没有投资，对投资人的钱就不懂得珍惜，这和花自己钱的感受截然不同，做事的思维方式也就不同。遇到困难时，也更容易放弃。所以，即使投资很少，也必须投钱，且人力股不能大于资金股。
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