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正文
1、做好沟通管理
团队领导人平时就应该注意与成员做好沟通，随时随地的沟通，实事求是的沟通。
2、专业要过硬
虽然是领导者若没有专业实力，在管理上很容易会被瞧不起。只有具有过硬的专业素质，能够讲得出未来发展方向、又能身体力行的领导人，是最令人心服口服的。
3、培养团队合作精神
要培养团队精神，得到升迁，请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家一起分享，一旦有过错就由自己一人承担。
4、激励授权，保留责任
授权是给成员磨练成长的最佳机会，授权能让领导人减轻工作，还能让成员站在主管的角度思考问题。身为领导人，必须相信自己所领导的团队是最优秀的。
5、计划周详，善于安排时间
一个好的管理者有无能力往往体现在做计划上面。一个组织有无效率首先取决于你的计划。计划不合理，全员受累；计划不周密，瓶颈产生；计划有错误，劳而无功。
6、构建团队共同愿景
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卓越的领导人要根据团队成员的特点，结合组织所处行业与发展阶段，来构建团队共同美好的愿景。