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正文
1、建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度，为了加强应收账款的管理，大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，专门负责对应收账款的管理，确保信用管理职能的实现，信用管理部门一般由财务总监领导，是销售部门和财务部门的桥梁；
2、建立客户管理档案对客户进行资信评价，客户既是企业最大的财富来源，也是最在的风险来源，做好客户资信调查是加强应收账款管理的基本工作；
3、实施具体的信用标准，信用标准是给予或拒绝客户信用的依据；
4、制定最佳收账政策，在正常情况下，客户应按信用条件的规定到期及时付款，履行其责任；
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5、加强财务基础工作，设置规范的应收账款账户，为加强应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细账户，并以合规有效的赊销合同登记应收账款档案，详细、序时记载应收账款产生的原因、时间、合同施行情况、增减变动。