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因为联想有新的发展战略。2004年前，联想制定了多元化的经营战略，但中国市场的严酷事实使其停滞不前。多元化经营的失败也使其清醒认识反展还是要有核心业务，即PC业务。国内市场激烈竞争使其意识到走出国门寻找新增长点。事实上，国内竞争激烈，国外市场进入缓慢，这是中国企业普遍面临的问题。在严峻的现实前面，联想选择了一招险棋，以12、5亿美元的代价并购IBM的PC业务。 其并购IBM的PC业务虽是险棋，但也是很高明之举。
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