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正文
1、角色认知能力，职业经理既是企业高层的下属， 又是下属的上级,，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户，因而职业经理实际上需要经常转换角色，所以角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用；
2、时间管理能力，优秀的经理人和糟糕的经理人的效率会相差十倍以上，导致这种差距的重要原因是对时间管理的不同，职业经理处在企业的枢纽地位， 对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响其上级、同级和下属，因而高效的时间管理是职业经理人必备的能力；
3、绩效评估能力，企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、 职位 升迁、任免等各个方面。
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