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首先分层次理解这个问题。
1、绩效考核是对员工工作成果的检验，对其努力程度的一个评价。因此绩效绩效考核需要做到过程评价、结果评价、态度评价、能力评价等公平公正，基本要求是过程公平、结果公平、互动公平。绩效考核想要发挥激励的作用，其结果必须与薪资挂钩，让员工意识到和自己的切身利益相关。
2、在以上谈到绩效考核的意义的基础上，再谈权重才更加的有意义。权重的大小是员工工作方向的一个导向，权重大，所占分值大，其结果会严重影响到绩效考核的分数，因此员工的注意力会不自觉地向权重大的工作集中。
3、再者，就是谈谈权重的设计方法。权重设计的方法很多，最常用的就是领导估计法，简单易操作。还有就是用数学方法计算，比较繁琐。
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