1、流程管理可以使每个流程从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用;
2、流程管理是优化与供应商有关的业务流程,如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等;供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。
3、流程管理通过精细化管理提高受控程度,通过流程优化提高工作效率,通过制度或规范使隐性知识显性化,通过流程化管理提高资源合理配置程度。
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