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正文
方法如下:
1、制定计划，主管通过制定计划来指导下级为实现即定的工作目标做出努力;
2、发起活动，进行一项新投资，做出一个任命令，组织一个新的活动，都应该由主管来领导，当下级提出一个好的建议时，首先，作为一个主管，无论这个建议是否合理，是否能够被采纳，都要给下级以充，首先，作为一个主管，无论这个建议是否合理，是否能够被采纳，都要给下级以充分的赞扬和肯定;
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3、提供支持，控制和支持是密不可分的两个职能，当下级碰到问题时，主管要尽自己的职责，多多帮助下级;
4、注重评估结果，监督、检查、考核、激励都是评估工作职责的具体内容，正确