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正文
1、第一步，将本人做为创业者来评价。做为创业者要了解哪些是自己的强项，哪些是弱项，看自己是否有创业的潜力。
2、第二步，建立好的企业构思。好的企业构思包含两个方面，必须有市场机会和必须有利用这个机会的技能和资源。
3、第三步，评估本人的市场。围绕市场的三要素即人口、购买力、购买欲望，通过了解、确定、分析你的顾客和了解竞争对手制定4P计划来预测销量。
4、第四步，企业的人员组织，确定、细分员工的岗位职责。
5、第五步，选择法律形态选择一种适合自己企业的法律形态，适用于微小企业的法律形态有个体工商户、合伙企业、独资企业和有限责任公司。
6、第六步，法律环境和责任创办企业之前需了解与新办企业有关的基本法律、工商行政登记、依法纳税、员工的基本权益等。
7、第七步，预测启动资金微小企业的创办原则就是起步小、计算精、志向大。
8、第八步，制定利润计划。制定销售价格和预测销售收入。
9、第九步，完成创业计划书。
10、第十步，开办企业， 创办企业每一步都致关重要。
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