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正文
1、互联网部制定考核工作计划，报总经理批准后，通知部门全体员工；
2、每月在规定时间内，部门员工提出自评意见，汇总至部门经理处，由项目主管及部门经理完成月度内部考核工作；
3、在部门经理主持下，各项目主管汇总本季度的月度考核结果，形成员工本季度个人绩效考核结果，评议绩效考核结果，评议时实行个人回避制；
4、整理计算考核结果，通知员工；员工如有异议时，在二天内向部门经理提出申诉意见和事实；
5、部门经理组织考核相关人员审议申诉，做出审议结论；
6、部门考核结果呈报公司综合部门，用于绩效工资计算，同时部门内部存档。
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