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正文
实战成本目标的方法：
严格工程合同的签订：工程成本的确定最终是通过合同形式来实现。在进行合同签订时要考虑全面、周到，特别是对进度、质量、安全等要有相应的制约机制和制约手段。加强对经济成本管理人员的培训：项目成本管理是一项既要懂政策，又是一个专业性很强的工作。加强对经济成本管理人员对经济成本管理人员的培训是企业提高竞争力的人才储备工作。加强对合格供应商的评定：材料成本约占目标成本的60%以上，如何控制目标成本，材料控制是关键。材料控制又取决于供应商的质量保证能力及对供货实物的质量水平。严格实现限额领料制、降低材料消耗项目经理博客：在施工现场材料管理中，要降低材料消耗。
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