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正文
岗位分析的作用：
1、确定岗位任职资格，为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础；
2、明确岗位的素质能力模型，为员工考核、晋升提供了依据；
3、梳理岗位运营流程，成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件；
4、是企业制定有效的人力资源计岗位运营流程，成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件；
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4、是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提；
5、是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。 因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。