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正文
1、对运营操作的基本了解，就行业发展趋势而言，就具体影响因素而言，操作者应该有一个完整的把握，理性的认知和准确的分析。目的是对便利店的基本性能水平做出合理的判断。
2、便利店七个操作标准，展示，服务，促销，店员管理，库存管理，店面管理，信息管理，店铺经理的日常管理应侧重于这些方面管理应侧重于这些方面的工作。其中，便利店管理中的环境和人员地位，尤其需要随时改善和调动员工的积极性。
3、竞争对手管理，关注竞争对手对于促进自身运营的改善仍具有重要意义。
4、员工管理，便利店的日常管理是通过最大限度地发挥每位员工的潜力，为客户创造完美的购物环境。
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