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管理好企业的零售商方法如下：
1、谨慎选择供应合作伙伴：供应商是企业重要资源，企业采购前需对供应商进行周密调查，从中选择优秀者作为合作伙伴，调查内容包括供应商产品质量保证情况，供应商生产能力及局限性，供应商财务情况，供应商发展战略，供应商信用情况等；
2、结合供应商商财务情况，供应商发展战略，供应商信用情况等；
2、结合供应商特点确定合作方式：利用供应商生产能力，是增强企业经营特色的有效途径；
3、定期评价供应商：企业要定期做好供应商的评价工作，以供应商提供商品的销售情况，商品毛利情况，供应商配合情况等多项指标确定供应商的经
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