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合伙人一定要选择能够弥补自己不足方面，要产生1+1大于3的效用，比如说自己做市场的就需要一个能懂技术的，自己做管理的，就要找一个懂业务的，以此类推，要互补，而不是增强。
合伙人一定要选择人品好的，有职业道德的。兄弟尚且不共财，何况是合伙人。将精力全部放在内斗上，不是其乐无穷，而是消磨了创业的激情和生命力，注定无法成功。
选择合伙人需要考察合伙人的过往经历，是否具有成功的案例。合伙人的过往经历能够代表他的能力，只有踏实的具有优秀业绩的人才应该考虑作为合伙人，否则可以花钱雇佣，或者不予理睬。
选择合伙人还要查看合伙人在行业内的评价。即使有功绩，有底蕴，但是行事的方法，处事的态度，从别人口中传出的风评都能够影响初创企业的发展轨迹。一个在行业内能够完成共赢的人绝对比破釜沉舟完成业绩的人要强的多。
选择合伙人一定要进行沟通，在交流中知道对方的想法和态度。双方的目标必须要一致，对企业发展的目标一致，才能将力气使到一处。一个想着企业赚钱，一个只想着得过且过，这样的理念注定不会融洽。
选择合伙人需要看一下对方的家庭情况，一个单身的人拥有无限的自由和精力来投入到工作中，却无法得知他感情生活有波动了会是怎么样的表现，而一个有家庭有妻儿的人则表现会很沉稳不会有起伏波动。
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选择合伙人一定要选择重信用讲承诺的人，一诺千金不会在关键时刻撂挑子走人，也不会在困难时刻反手一刀。重信用讲承诺的人在合作之前就会充分分析合作的各种利弊，要么不答应，答应了肯定会好好的干事业。