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正文
⒈战略管理
建立战略思维，明确产业赢利模式。企业在进行战略思考时首先要进行战略分析，并坚持内外兼顾的战略观点，行业分析与企业内部能力结合考虑。
⒉ 业务模式重组
优化业务结构，合理配置资源如何把稀缺的资源应用到那些真正符合企业长期战略目标的方面上。
⒊运营管理
明确战略重点，改善管理方法不同的企业为了保持竞争力不同。
⒋ 信息化建设
共享业务信息，实现商务协同。企业的竞争已不是单个企业的竞争，而是企业整个供应链的竞争，通过实施SCM使整个供应链的信息可以共享，提高企业的协同运作能力，提升企业整个供应链的竞争。
⒌ 管理变革与文化建设
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顺应环境变化，修炼企业文化。企业管理制度和企业文化相融合，才可能促进企业的均衡发展。