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正文
1、调研，对于需求有着怎样的把握，这种需求是否可以持续增长，产品的方向能否代表未来的一种趋势。
2、决策，要对新产品是不是具备竞争力、有没有资源进行开发，成功的把握有多大做出的最终决定。
3、立项，决定生效后，企业就必须对新产品进行立项，人员与资源就要向业就必须对新产品进行立项，人员与资源就要向项目投入。
4、流程，一个合理的开发流程可以让新产品如期开发。
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5、技术管理，对于新品的开发所需要应用到的技术，进行一个切实的管理。
6、生产促进，当新品真正开发出来以后，积极准备力量进行生产。