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一般的企业管理者往往是在企业发生财务危机时，才会想到要通过融资解 燃眉之急。但在这种仓促状态下融资，主动权无疑就会落人资金方手中。企业 情势越紧迫，融资者的心态就越紧张，在融资谈判中就越有可能被对方控制， 处于非常不利的地位。这样一来，很有可能会在融资过程中损失部分利益来换取融资的成功。
这显然不是融资的最佳时机。
可以归纳出四点融资的重要原则
原则一，不要等到没有钱的时候再去融资，所有的银行和投资人都有嫌贫 爱富的心理；
原则二，企业在现金流良好的情况下，要提前规划融资方案。通过财务预 算，前瞻性地规划出业务发展所需要的资金；
原则三，寻找投资伙伴时要关注投资伙伴能够带来的附加值，如品牌、公 司治理和技术；
原则四，要重视公司的长远发展，寻找长期合作伙伴。
只有坚持以上四点原则，才能使企业抓住行业发展的大势，把握住融资的 最佳时机。注重规划长远的业务发展战略，分步实施融资的规划。企业的管理 者不仅要具备优秀的管理才能，同时也要成为一个优秀的融资者，才能引领企 业不断发展壮大，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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