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我不知你这个年终总结是写给谁看的。
如果是写给老板看的，可以写写工作实绩、取得成绩的原因、下步努力方向。
工作实绩。主要是经济指标的完成情况，做老板的一般非常关心经济指标，但财务报表是肯定看过了，所以可以将全年每月的完成情况做成图表加以说明，看看有什么规律可以发现，哪月是业绩高峰，哪月是业绩低谷。
图表可以用图，也可以用表格，也可以图表并用。
取得成绩的原因。这是考验你做店长的水平之处。你经过一年来的店长工作，发现了什么，有何经验；手下的几个小伙伴，你是如何管理他们的；他们有些什么问题，你是如何克服解决这些问题的；一年中的12个月，你在当地配合大的活动，做了什么形象广告，推介形象是如何做的；日常管理中，你制订了哪些制度，人性化管理取得了哪些成效，等等。
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这部分内容不能与上面的工作实绩重复，上面是写成绩实绩，这部分是分析原因，可以分点写，分点说明。
下步努力方向。实际上针对还存在的问题，提出你的想法，如影楼形象的推介问题，小伙伴的管理问题，经济核算问题，与管理部门的打交道问题，等等。
以上这些仅供参考。
要写的内容实际上很多，格式也千变万化，地方不同，时间不同，写法也不同。