1、制定一份工作计划,技术与管理员工制定计划的周期可定为一个月,应将工作计划分解为周计划与日计划。
2、将工作分类,分类的原则主要包括轻重缓急的原则,相关性原则,工作属地相同原则,轻重缓急包括时间与任务两方面的内容。
3、在规定的时间内完成约定的工作,管理人员在接收工作任务的同时,都被要求在规定的时间内完成,时刻将时间与质量两个要求贯穿在完成任务的过程当中,并尽可能提前。
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