具体可以有以下6种方法：
1、组织架构重组，新项目尽量让新人做；
2、递交给上司，进行面谈；
3、师徒制，强制要求他们带新人，并附带考核机制；
4、改变工资、绩效模式，比如可以把固定工资变成合伙人制或工资加奖金制；
5、变相制造危机感，比如五年一次重生，重新签合同；
6、强制培训学习，并增加奖惩机制，比如考不及格公示罚款。
考驾照网(KAOJIAZHAO.COM)
考驾照网（www.kaojiazhao.com） 旗下平台： 驾校平台 教练平台 陪练平台 考试平台
考驾照网举报投诉方式：电话： QQ： 邮箱：（接受色情、低俗、侵权、虐待等违法和不良信息的投诉）
Powered by 考驾照网 © 2001-2013 KAOJIAZHAO XXXXXXXXXX
考驾照网>
其他>
正文