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调动员工主观能动性的方法：
1、充分了解每个员工的工作状态和心理状态，在工作上做到了解，包容员工，并积极沟通。
2、因势利导，对新员工要循循善诱，在思想上促进与企业核心价值体系同步。
3、管理者充当教练的角色，告诉员工基本原则和过程，而不是只要结果不问>3、管理者充当教练的角色，告诉员工基本原则和过程，而不是只要结果不问过程的极端管理。
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4、充分让员工参与企业管理，互动起来，让员工看到自己的价值和工作的希望。
5、让员工自我探索上进，遇到困难另辟蹊径，同时推动其他员工，不断探求自己的方向。
6、根