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正文
1、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效，对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理;
2、目标管理有助于改进组织结构的职责分工，由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷；
3、目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性，由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气；
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4、目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。