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群策群力法第一第二阶段区别是第一阶段强调群策群力的理念。群策群力作为一种工作方法，第一步是理念上达成一致，一起来执行。第二阶段聚焦问题，快速解决。前者强调目标，后者关注效率。
重中之重是确定合适的认领人，承担项目经理的角色，并给予高度授权，允许他们打破行政级别、甚至单位的限制来协p>重中之重是确定合适的认领人，承担项目经理的角色，并给予高度授权，允许他们打破行政级别、甚至单位的限制来协调资源，全力推动任务的完成。群策群力是在规范的流程框架内，灵活应用工具和方法的过程，是将简单有效的团队研讨方法和常见实用的分析决策工具整合在一起，构成了群策群力金字塔的“四”和“五”。
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