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首先要注意诚信。合理的项目资金必然是要争取的，但是莫须有的或者是项目上比较模糊不清的账单就没必要作为结算中的子项目了。因为审计一般都是比较专业的人员，当开始审计工作时就争执不休并且己方没有靠谱的依据就会导致失信于人，后面的工作比较难以开展。
工程结算人员无论是否全程参与了工程从开工到结尾的过程，都要对工程合同以及招标文件（包括招标答疑、清单编制依据等）的内容有十分的了解并掌握。
然后根据现场管理人员整理提供的项目全过程发生的变更联系单、工程签证以及甲方认可作为结算项目的其余工程资料进行整理分类，列项编入决算清单。
其次是与审计人员做适当的接触和良好的沟通；当审计单位入场后，要和他们多做接触，去了解他们的审核重点和审核流程。良好的关系是奠定满意的结算结果的第一步。
积极准备，在量小的项目可以给予让步，量大单价高的项目态度要坚决。另外，审计工作刚开始要表明自己的态度和底线，不能轻易的答应减量扣量。
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决算人员要对现场情况有十足的了解，在结算过程中遇到图纸中极为复杂的施工部位，分不清施工顺序或施工方法要及时的与现场施工人员进行沟通。当然，对结算结果要有红线，这样在审计过程中才不至于太过被动。